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中国竞彩网计算器:集团公司召开三季度安全生产和经营工作会议

济能发集团 2021/10/21 14:58

10月15日至16日,集团公司召开三季度安全生产和经营工作会议,全面总结前三季度安全生产和经营工作,安排部署下一步工作。集团公司领导班子成员出席会议。

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会议通报了集团公司三季度标准化检查验收情况,以及集团公司专业工作标准及评分办法编制情况,安排部署四季度安全生产工作以及“决战四季度”安全措施。各企业分别汇报了三季度各自安全生产和经营工作情况,并就下一步具体工作打算和措施进行了详细阐述。集团公司财务部通报了1-9月份经济运行情况,传达2022年度预算编制意见。

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集团公司党委副书记、总经理张广宇对各企业汇报情况现场进行了点评,并在总结讲话中指出,前三季度集团公司收入利润创历史最好水平,整体工作呈现出项目建设稳步推进、标准化工作全面展开、融资环境大为改善、招商引资取得成效、产业协同推进加快、产业补链强链工作进一步加强的良好态势,营造了集团干事创业的浓厚氛围。

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张广宇要求,各企业要增强工作的预见性、敏感性,扎实开展好干部作风大整顿,摒弃井筒思维和港口思维,增强企业经营意识,强化成本管控意识、标准化意识和产业协同意识。加强重点建设项目督办管理,使重点项目早日达产达效。要强力推进三项制度改革、招商引资、港航工程处改制和业务整合等工作,扎实做好今冬明春煤炭保供工作,履行国企责任使命担当。

张广宇强调,四季度是一年的收官季,也是完成全年目标的冲刺季,各企业、各级领导干部要防骄破满、慎言成绩,确保全年目标任务全面完成。要守牢安全生产底线,提高安全管理的敏感性、超前性、预控性,坚决克服“侥幸、麻痹、漠视”心态,确保实现安全年。要稳定生产、强化销售、提升质量、提高协同、提升效率,实现经营指标再提升。要多措并举,盯紧靠牢重点工作再发力,全力推进项目建设。要认真研判、精心谋划,确保明年工作开好局。各企业要深入研究和分析行业形势和企业面临现状,以全面预算为抓手,研究制定全年目标任务落实措施。要狠抓作风、提升能力,确保干事创业好氛围。要强化思想建设,提升领导干部管理素养和思想境界高度,提升干事创业的领导力,实现管理效能提升。要善于发现问题、看清问题、解决问题,确保管理效益最大化。要强化领导干部责任担当,培养敢于担责负责的勇气和魄力,提升决策能力水平。要强化廉政建设,切实构筑好反腐倡廉的篱笆,主动接受职工群众的和党组织的监督,提升防拒腐防变能力。

会议要求,全面完成全年目标任务,必须要认真梳理工作重点,对标对表找差距、加快追赶补短板,团结协作争先进位,为胜利完成全年各项目标任务而努力奋斗。

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会议期间,组织观看新安煤矿“5·26”顶板事故警示视频,北京交通大学马敏书教授作《智慧港航大数据服务平台运营相关若干问题》、山西今日太工煤焦技术研究有限公司董事长、今日智库总经理薛文林作《关于煤焦线上交易平台的几个关注点》、安徽博洛克供应链公司CEO许峰作《物流发展趋势探讨》的专题讲座;省标准化研究院孙玉亭主任作“标准化提升专题培训”。

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会议以视频会议方式召开,集团机关中层副职及以上人员,各企业主要负责人在主会场参加会议,分管机电、技术、生产的企业班子成员及相关科室负责人,分管财务工作的负责人分别参加主会场会议,各企业副科级及以上管理人员在分会场参会。

■集团党群工作部


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